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一、新需求
尋找新的增長點(diǎn)，發(fā)展新的需求，掌握新的需求。
行業(yè)正在經(jīng)歷二次質(zhì)變，由產(chǎn)能過剩向高質(zhì)量發(fā)展過渡，綠色發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、品質(zhì)提升是行業(yè)當(dāng)前的主流。
二、時(shí)代同頻
經(jīng)銷商要進(jìn)行自我認(rèn)知的迭代;大家不能逃避問題，要有信心。
新形勢下，創(chuàng)新變革勢在必行。這不是市場行為，也不是企業(yè)行為，而是宏觀大勢和產(chǎn)業(yè)升級。
三、新產(chǎn)品
常規(guī)產(chǎn)品在衰退，做不做新產(chǎn)品不是選擇題，是必選題。
新產(chǎn)品推廣要與渠道的轉(zhuǎn)型深度結(jié)合，廠家不能甩鍋，要和渠道一起做到市場精細(xì)化運(yùn)作、流程化操作。
新產(chǎn)品考驗(yàn)的就是誰的速度快，誰的質(zhì)量高。
四、結(jié)構(gòu)為王
保市場還是保利潤?這個問題的根源在于缺乏結(jié)構(gòu)。
行業(yè)下行期，沒有結(jié)構(gòu)的話，既保不住市場，也保不住利潤。這個問題，對北方大田區(qū)渠道來說最為迫切。
五、趨勢明朗
原來我們以為的小趨勢正在成為大趨勢，原來彌漫在行業(yè)的迷霧正在逐漸散開，未來的路徑正變得清晰。行業(yè)集中度在不斷提高，而且整合的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過預(yù)期。
六、問題導(dǎo)向
以產(chǎn)品為導(dǎo)向，以作物為導(dǎo)向是大方向，但是不夠具體，需求在不斷細(xì)化，方案需要落地，以問題為導(dǎo)向，是現(xiàn)階段優(yōu)秀企業(yè)和優(yōu)秀經(jīng)銷商發(fā)力的一個突破點(diǎn)。
七、活下去
活下去成為了大家唯一的目標(biāo)，是一切行為的出發(fā)點(diǎn)。
八、環(huán)保
未來，環(huán)保過關(guān)，將是農(nóng)化生產(chǎn)企業(yè)生存下來的前提。
九、銷售目的
我們銷售的目的是什么?出發(fā)點(diǎn)是什么?
從銷售思維轉(zhuǎn)向服務(wù)思維，關(guān)注種植戶想要什么，而不是我們能提供什么。
十、領(lǐng)頭羊
新洋豐：模式創(chuàng)新、跨界合作、果肥結(jié)合、搭建農(nóng)服平臺四方面全面展開渠道變革。
諾普信：聚焦品質(zhì)農(nóng)業(yè)和生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈，解決如何種好地的問題。
廣西田園：聚焦農(nóng)業(yè)勞動力和渠道鏈條問題，降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本，解決誰來種地的問題。
關(guān)于未來展望
行業(yè)轉(zhuǎn)型和價(jià)值升級的三個路徑：深扎作物的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈、農(nóng)事服務(wù)為主導(dǎo)的集成服務(wù)和數(shù)字農(nóng)業(yè)。
來源：三農(nóng)網(wǎng)
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